三大一般性戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略的第二個中心問題是：防爆電器公司在產(chǎn)業(yè)中的相對位置。競爭位置會決定防爆電器公司的獲利能力是高出還是低于產(chǎn)業(yè)的平均水平。即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不佳，平均獲利水平差的產(chǎn)業(yè)中，競爭位置較好的防爆電器公司，仍能獲得較高的投資回報。每個防爆電器公司都會有許多優(yōu)點或缺點，任何的優(yōu)點或缺點都會對相對成本優(yōu)勢和相對差異化產(chǎn)生作用。成本優(yōu)勢和差異化都是防爆電器公司比競爭對手更擅長因應(yīng)五種競爭力的結(jié)果。將著兩種基本的競爭優(yōu)勢與防爆電器公司相應(yīng)的活動相結(jié)合，就可導(dǎo)出可讓防爆電器公司獲得較好競爭位置的三種一般性戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。
　　1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　要求防爆電器公司必須建立起高效、規(guī)?；纳a(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本．嚴格控制成本、管理費用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，防爆電器廠家需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實總成本低于競爭對手。
　　2、差異化戰(zhàn)略
　　將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設(shè)計名牌形象，保持技術(shù)、性能特點、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性等等。最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點。但這一戰(zhàn)略與提高市場份額的目標不可兼顧。在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。
　　3、專一化戰(zhàn)略
　　主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標，專一化戰(zhàn)略的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)．
　　超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。公司或者通過滿足特殊對象的需要而實差異化．或者在為這一對象服務(wù)時實現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣的可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的平均水平。競爭優(yōu)勢是所有戰(zhàn)略的核心，防爆電器公司要獲得競爭優(yōu)勢就必須作出選擇，必須希望在哪個范疇取得優(yōu)勢。全面出擊的想法既無戰(zhàn)略特色，也會導(dǎo)致低于的表現(xiàn)．它意味著防爆電器公司毫無競爭優(yōu)勢可言。波特五力分析模型工具在防爆電器公司中的應(yīng)用