人不是天生就會(huì)當(dāng)主管的，我在39歲以前根本就是稀里糊涂的，卻偏偏讓我當(dāng)防爆電器企業(yè)的主管，把我累得半死，幾乎沒(méi)命了。39歲那一年我才領(lǐng)悟到，我這樣做是既糟蹋自己，也不尊重下屬。所以，我就開(kāi)始不紿下屬任何答案，不做任何指示。我也才逐漸注意到：人對(duì)上級(jí)的指示最多盡力而為，應(yīng)付、敷衍。因?yàn)槟阍揭C明老板的指示是對(duì)的，自己越累；而你的證明讓老板越有信心，什么事情都要加強(qiáng)了，下屬就累慘了。
　　有的員工對(duì)老板的指示很可能會(huì)應(yīng)付，可是對(duì)自己的承諾卻會(huì)全力以赴。我們要的就是下屬全力以赴，而不是盡力而為。 于是，我就領(lǐng)悟到了：自己講沒(méi)有用，下屬只是聽(tīng)聽(tīng)而已，不會(huì)百分之百地相信。很少有人會(huì)百分之百地按照老板的指示去做。上有政策，下有對(duì)策。做到六七十分就夠了，干嗎勉強(qiáng)自己啊?這就是大部分人的心態(tài)。
　　因此，要把自己的防爆電器意見(jiàn)變成下屬的意見(jiàn)，讓他自己說(shuō)，他一說(shuō)，就是在承諾。老板還要進(jìn)一步問(wèn)下屬：″你說(shuō)這樣，但你做得到嗎?你未免理想太高了。″ 下屬一定會(huì)說(shuō)：″我可以?！?老板會(huì)繼續(xù)說(shuō)：″你說(shuō)得這么容易，我們的資源又不夠，人員又有限……″ 下屬會(huì)說(shuō)：″沒(méi)問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題!″ 而他既然承諾了就必須全力以赴。